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12-06 

河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)倡議書

尊敬的全體員工： ? ? ? ?安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是每一個(gè)家庭幸福的保障。河南省路橋是我們每個(gè)職工的家，如何守護(hù)、愛護(hù)，需要我們每個(gè)人的精心呵護(hù)。作為河南省路橋建設(shè)集團(tuán)的一員，我們深知安全生產(chǎn)的重要性。為響應(yīng)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的號召，確保每位員工的生命安全和身體健康，集團(tuán)安全部在此發(fā)起安全生產(chǎn)倡議，期望全體同仁積極響應(yīng)。一、樹立安全意識 ? ? ? ?1.全員必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)是工作的首要前提，時(shí)刻保持警惕，避免僥幸心理。抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)安全法，做一個(gè)知法、懂法，并會用法的有心人。 ? ? ? ?2.加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人安全意識和防范能力。始終保持安全第一的清醒頭腦。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度 ? ? ? ?1.嚴(yán)格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 ? ? ? ?2.落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章操作，不冒險(xiǎn)作業(yè)。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? ? ? ?1.明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)措施到位、落實(shí)到位。 ? ? ? ?2.每位員工都要對自己的崗位安全負(fù)責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)活動。甩掉麻痹、惰性思維。四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理 ? ? ? ?1.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除潛在的安全隱患，做到防患于未然。 ? ? ? ?2.定期開展安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、關(guān)注職業(yè)健康 ? ? ? ?1.提供符合國家規(guī)定的勞動保護(hù)用品，確保員工的職業(yè)健康。 ? ? ? ?2.定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立健全員工健康檔案。六、鼓勵(lì)安全生產(chǎn)創(chuàng)新 ? ? ? ?1.鼓勵(lì)員工提出安全生產(chǎn)的改進(jìn)建議，對好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ? ? ?2.推廣使用先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，提升安全生產(chǎn)管理水平。 ? ? ? ?我們相信，通過大家的共同努力，可以創(chuàng)建一個(gè)更加安全、健康的工作環(huán)境，確保每個(gè)員工都能在安全的條件下工作。讓我們攜手共進(jìn)，為建設(shè)一個(gè)零事故的工作場所而努力!

12-05 

河南省路橋建設(shè)集團(tuán)黨委巡檢組進(jìn)駐路泰公司開啟第一輪巡檢工作

? ? ? ?根據(jù)河南省路橋建設(shè)集團(tuán)黨委巡檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，12月2日，在路泰公司中原智慧冷鏈物流園項(xiàng)目部召開巡檢工作動員會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張長華、集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任劉濤、黨委辦公室主任閆艷、集團(tuán)黨委巡檢組全體成員出席會議，路泰公司黨支部班子成員、中層副職及以上人員參加動員會。 ? ? ? ?會上，張長華同志就深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要講話精神，對即將開展的巡檢工作進(jìn)行了安排部署，針對此次巡檢工作的重要意義、重點(diǎn)內(nèi)容作闡述，對巡檢組和路泰公司提出了具體要求：一是巡檢組成員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，秉持客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作。嚴(yán)格按照既定的巡檢流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保不走過場、不流形式，切實(shí)把問題找準(zhǔn)找實(shí)，為后續(xù)整改提供可靠依據(jù)。二是希望路泰公司能正確認(rèn)識和對待此次巡檢工作，當(dāng)作是一次提升自我、改進(jìn)工作的良好契機(jī)，積極配合巡檢組工作，按照要求及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)資料，安排好相關(guān)人員配合談話、參與調(diào)研等工作環(huán)節(jié)。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要虛心接受，制定切實(shí)可行的整改措施，確保整改到位，真正達(dá)到以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。 ? ? ? ?巡檢組組長任剛同志提出具體要求：一是提升政治站位，深刻認(rèn)識巡檢工作的重大意義；二是深化政治巡檢，聚焦被巡檢單位黨組織責(zé)任使命開展政治監(jiān)督。圍繞加強(qiáng)黨的“六大建設(shè)”和問題整改的監(jiān)督檢查，在形成“改”的氛圍上下功夫；三是扛牢政治責(zé)任，共同完成好本輪巡檢任務(wù)。路泰公司黨支部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、密切協(xié)作配合、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，推動巡檢工作順利開展。 ? ? ? ?路泰公司黨支部書記邸峰作表態(tài)發(fā)言。他表示，此次巡檢工作充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對路泰公司發(fā)展的重視，將以此次巡檢工作為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識巡檢工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)接受巡檢監(jiān)督的自覺性和主動性。他承諾，將嚴(yán)格按照巡檢工作的要求，全力配合巡檢組工作，堅(jiān)決立行立改，確保巡檢工作順利進(jìn)行。

12-03 

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研尚雅建筑工程有限公司紀(jì)委監(jiān)委“清風(fēng)苑”改擴(kuò)建提升項(xiàng)目

? ? 11月30日集團(tuán)公司副總經(jīng)理張長華，帶領(lǐng)集團(tuán)公司工程部等一行、蒞臨商丘市紀(jì)委監(jiān)委“清風(fēng)苑”改擴(kuò)建提升項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。 ? ? 張總一行來到商丘市紀(jì)委監(jiān)委“清風(fēng)苑”改擴(kuò)建提升項(xiàng)目在項(xiàng)目現(xiàn)場仔細(xì)查看了工程施工情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面的匯報(bào)。張總強(qiáng)調(diào)，工程項(xiàng)目建設(shè)是公司發(fā)展的重要支撐，必須高度重視，嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，確保工程質(zhì)量和安全。 ? ? 在項(xiàng)目上與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入交流。會上張總要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排施工力量、優(yōu)化流程以提效率，同時(shí)增強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)作，及時(shí)解決問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要將黨風(fēng)廉政教育貫穿工程建設(shè)全過程，確保項(xiàng)目建設(shè)廉潔規(guī)范。并且，要嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)手續(xù)，保證工程建設(shè)在公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行。 ? ? 會議最后，參會人員共同討論了“清風(fēng)苑”項(xiàng)目及尚雅公司目前面臨的問題，分析了目前的形式，找出了工作得失，并明確了工作方向。本次會議對項(xiàng)目的順利推進(jìn)和尚雅公司的健康發(fā)展具有關(guān)鍵性的指導(dǎo)意義。

12-03 

河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司開展材料、資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

? ? 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，讓材料、資產(chǎn)管理在公開、公平、公正、透明、陽光下進(jìn)行，同時(shí)使材料、資產(chǎn)管理程序化、公開化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化、精細(xì)化，規(guī)范材料、資產(chǎn)的用途和杜絕采購中的不當(dāng)行為，減少或杜絕材料、資產(chǎn)使用和保管中的浪費(fèi)和損失，降本增效。全面落實(shí)河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司《材料管理制度（修訂版》、《固定資產(chǎn)管理制度（修訂版）》，讓一切權(quán)力鎖在制度的籠子里，公開接受社會各界和廣大干部職工的監(jiān)督。 ? ? 根據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署，2024年12月2日-3日，集團(tuán)公司在八樓會議室進(jìn)行了為期2天的材料、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)。各分（子）公司材料、資產(chǎn)管理人員共54人到會參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團(tuán)公司資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰親自授課、阿里巴巴的劉明宇老師給學(xué)員答疑解惑，河南路橋職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校全程參加并保障了這次培訓(xùn)的影像采集工作。參加培訓(xùn)人員在認(rèn)真聽取老師的授課阿里巴巴劉明宇老師為員工認(rèn)真授課集團(tuán)資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰為培訓(xùn)人員授課

10-28 

路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)子公司負(fù)責(zé)人參觀新建檔案管理室

? ?2024年10月23日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊樺，黨委副書記、副總經(jīng)理田濤，帶領(lǐng)子公司的主要負(fù)責(zé)人參觀了集團(tuán)新建立的檔案管理室。集團(tuán)行政辦公室、董事會辦公室負(fù)責(zé)人陪同參觀，檔案管理室工作人員隨行講解。 ? ?在集團(tuán)黨委的高度重視和大力支持下，檔案管理室在集團(tuán)二處家屬院廢棄鍋爐房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改建，于2024年3月6日開工建設(shè)，同年6月11日組織驗(yàn)收、7月15日正式投入使用。原建筑面積320.58平方米，改建后總建筑面積517.58平方米?，F(xiàn)有檔案柜56列，總共能存放約五萬盒檔案資料。檔案管理室的建立，一方面能夠滿足集團(tuán)現(xiàn)階段的檔案儲備需求；另一方面，也實(shí)現(xiàn)了對國有資產(chǎn)的再次開發(fā)和利用，不僅避免了建筑廢棄帶來的閑置和浪費(fèi)，還有效節(jié)約了新建場地的資金投入，提升了空間資源的利用率。同時(shí)，也彰顯了集團(tuán)在國有資產(chǎn)盤活方面的責(zé)任意識，為進(jìn)一步的高效利用提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。 ? ?參觀人員一行先是來到擺放著24列智能檔案柜的管理室一層，工作人員現(xiàn)場進(jìn)行了查檔操作演示，電子自動化設(shè)備以及迅捷的智能化查檔速度讓在場人員贊嘆不已。隨后，參觀人員來到擺放著32列智能檔案柜的管理室二層，黨委副書記、副總經(jīng)理田濤詳細(xì)詢問了檔案柜的規(guī)格、使用注意事項(xiàng)和目前的存檔情況等問題，并要求一定要將檔案管理室充分運(yùn)用起來，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高效運(yùn)作。 ? ?黨委書記、董事長楊樺對檔案管理室的現(xiàn)階段工作進(jìn)行細(xì)致地詢問和了解，并對下一步的檔案管理工作作出安排。他強(qiáng)調(diào)，目前檔案管理室正在有序歸納收整工程項(xiàng)目的合同檔案資料，后續(xù)集團(tuán)公司的各類重要批復(fù)等文件也會一一歸檔，集團(tuán)各部室和子公司要予以積極的配合，共同完成集團(tuán)檔案管理室資料庫的初步建設(shè)。他指出，集團(tuán)投建檔案管理室，是基于公司自身的發(fā)展需求，它的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面：一是能夠有效地組織和存儲重要文件，確保信息的安全和可追溯性；二是能讓文件資料的查詢具備系統(tǒng)性和高效性，從而節(jié)省時(shí)間和人力資源；三是合理的檔案管理能夠保護(hù)敏感信息，降低數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升集團(tuán)的整體合規(guī)性，避免因信息管理不當(dāng)導(dǎo)致的法律問題。更重要的是，檔案管理室能讓集團(tuán)在做決策時(shí)得以基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，具有重要的數(shù)據(jù)支撐意義。因此，我們必須要重視檔案管理室的建立和歸檔工作。 ? ?現(xiàn)場參觀結(jié)束后，各子公司負(fù)責(zé)人紛紛表示對檔案管理室有了更進(jìn)一步的了解，也深刻體會到檔案管理工作對于集團(tuán)公司的重要性，后續(xù)將會予以更積極的配合，協(xié)助檔案管理室完成初步歸檔工作。同時(shí)，對國有資產(chǎn)的成功二次利用也有了切身的體會，在未來的工作中，將盡可能的在有需要的地方，讓國有資產(chǎn)重新煥發(fā)全新的價(jià)值。

07-18 

中共河南省路橋建設(shè)集團(tuán)黨委關(guān)于巡察整改情況的通報(bào)

? ? ? 根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年11月14日至12月29日，市委第一巡察組對河南省路橋建設(shè)集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2024年2月28日，市委第一巡察組向河南省路橋建設(shè)集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。 ? ? ? 一、巡察整改工作情況及整改成效 ? ? ? （一）提高政治站位，把握整改要求。集團(tuán)黨委高度重視巡察整改工作，黨委書記認(rèn)真履行抓好整改第一責(zé)任人責(zé)任，成立了由黨委書記任組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題學(xué)習(xí)巡察反饋意見，安排部署巡察整改工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時(shí)限，切實(shí)把巡察整改工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓好抓實(shí)。 ? ? ? （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確整改任務(wù)。集團(tuán)黨委對反饋問題進(jìn)行逐項(xiàng)梳理、深刻剖析，黨委班子其他成員各負(fù)其責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)巡察整改工作任務(wù)，牽頭抓好分管范圍內(nèi)整改工作。 ? ? ? （三）堅(jiān)持上下聯(lián)動，狠抓督導(dǎo)落實(shí)。召開4次整改工作專題會，聽取相關(guān)部門整改情況匯報(bào)，部署整改工作。嚴(yán)格按照《整改方案》對巡察整改工作及時(shí)進(jìn)行督促檢查，檢查整改臺賬，逐條逐項(xiàng)抓好整改。 ? ? ? （四）開好巡察整改專題民主生活會。3月25日召開巡察整改專題民主生活會，黨委書記代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了對照檢查，班子成員依次作個(gè)人對照檢查發(fā)言，深刻查擺檢視，深挖問題根源，明確整改措施，認(rèn)真開展批評與自我批評，切實(shí)抓好巡察整改工作。對照市委第一巡察組反饋問題四個(gè)方面共75個(gè)具體問題，截至6月份，已經(jīng)整改完成56個(gè)，整改完成率75%；制定146條措施，已完成133條。巡察期間交辦的12個(gè)立行立改事項(xiàng)，已辦結(jié)12個(gè)。移交的6件信訪事項(xiàng)，已辦結(jié)6件。通過整改修訂完善制度4項(xiàng)，新制定制度7項(xiàng)，談話提醒302人，批評教育0人，組織處理2人，黨紀(jì)政務(wù)處分6人，移送司法機(jī)關(guān)0人，追繳清退違規(guī)資金104.14萬元。 ? ? ? 二、巡察反饋意見整改落實(shí)情況 ? ? ? （一）貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和中央及省委、市委關(guān)于國有企業(yè)重大決策部署不力方面 ? ? ? 1.關(guān)于“第一議題”制度常態(tài)化、規(guī)范化、實(shí)效化落實(shí)不力問題。 ? ? ? 整改情況：一是黨委會學(xué)習(xí)“第一議題”22次。二是制訂集團(tuán)黨委中心組2024年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，1-6月份集中學(xué)習(xí)交流研討5次。三是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議講話及視察國有企業(yè)重要講話精神作為“規(guī)章制度學(xué)習(xí)貫徹月”“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。 ? ? ? 2.關(guān)于黨的二十大報(bào)告精神學(xué)習(xí)不深入問題。 ? ? ? 整改情況：一是印發(fā)《關(guān)于持續(xù)做好黨的二十大及二十屆歷次全會精神宣傳工作的通知》，宣講黨的二十大報(bào)告84場次2136人次。黨委班子成員深入分管單位、一線宣講16次。二是把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)的“根”和“魂”、“兩個(gè)一以貫之”重要論述融入“三會一課”和干部員工培訓(xùn)。組織集團(tuán)中層副職及以上干部和黨員2次學(xué)習(xí)測試共890人次參加。 ? ? ? 3.關(guān)于意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)問題。 ? ? ? 整改情況：一是嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，4月份專題研究意識形態(tài)工作，黨委書記同基層單位黨組織書記簽訂《2024年度意識形態(tài)工作責(zé)任書》。把意識形態(tài)工作內(nèi)容納入2023年度班子成員述職述廉述學(xué)報(bào)告。二是印發(fā)《意識形態(tài)工作應(yīng)知應(yīng)會》《對反邪教及反封建迷信宣傳知識》。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)定》。三是集團(tuán)黨委成立信息處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)輿情事件應(yīng)急工作。對項(xiàng)目輿情進(jìn)行通報(bào)，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，做好項(xiàng)目人員思想政治及教育管理。 ? ? ? 4.關(guān)于落實(shí)國企改革三年行動計(jì)劃，起步較晚，舉措不實(shí)。 ? ? ? 整改情況：一是學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委文章《深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動》，結(jié)合實(shí)際制定《路橋集團(tuán)改革深化提升實(shí)施方案》。二是下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好推動黨建工作要求寫入公司章程的通知》，積極做好黨建入章程工作。三是積極推進(jìn)分公司改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。對三家分（子）公司進(jìn)行整合成立第四建設(shè)工程有限公司，積極完成對三家分（子）公司債權(quán)債務(wù)全面審計(jì)及清產(chǎn)核資工作。 ? ? ? 5.關(guān)于國有企業(yè)治理新機(jī)制未形成問題。 ? ? ? 整改情況：一是下發(fā)《關(guān)于黨委會前置研究及董事會、總經(jīng)理辦公會、監(jiān)事會決策事項(xiàng)清單（試行）》，明晰權(quán)限范圍。二是對車輛設(shè)備報(bào)廢、職工防暑降溫費(fèi)等事項(xiàng)已列入總經(jīng)理層辦公會議題范疇。加大經(jīng)理層會議提醒督促力度，2024年1—6月已召開經(jīng)理層會議5次，研究議題10項(xiàng)。三是制定《經(jīng)理層年度述職制度》，落實(shí)年度經(jīng)理層述職工作。四是下發(fā)《董事會議事規(guī)則》，確保實(shí)參會董事符合法定人數(shù)。五是規(guī)范“三會一層”建設(shè)。子公司監(jiān)事會主席專職做好子公司監(jiān)督工作。6月份下發(fā)《分（子）公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查方案》，對“三重一大”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。六是加快推進(jìn)董事調(diào)整工作。4月份以來，向市國資委申請免去三人董事職務(wù)已獲批。下發(fā)《分（子）公司董監(jiān)高（經(jīng)理層）職數(shù)設(shè)置方案》。七是根據(jù)新公司法要求，向市國資委申請規(guī)范監(jiān)事設(shè)置。 ? ? ? 6.關(guān)于國有企業(yè)勞動、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革不到位問題。 ? ? ? 整改情況：一是逐步規(guī)范實(shí)行全員合同制管理。二是精簡總部人員。9人人事關(guān)系原由集團(tuán)總部代管，現(xiàn)調(diào)整為子公司管理。三是加強(qiáng)和規(guī)范員工及收入分配管理。修訂《人事管理制度（試行）》，推行《職級管理辦法（試行）》。四是結(jié)合半年度和年度綜合考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對經(jīng)營業(yè)績差的公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。五是修訂《工程項(xiàng)目管理辦法》，對人員崗位數(shù)、產(chǎn)值工資標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等進(jìn)行規(guī)定。六是對2022年度中標(biāo)項(xiàng)目主要人員及參與人員進(jìn)行經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)，提升全員經(jīng)營工作積極性主動性。 ? ? ? 7.關(guān)于市場開拓力度不足，工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)籌問題。 ? ? ? 整改情況：一是積極開展經(jīng)營，擦亮特級資質(zhì)金字招牌。進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)研，洽談項(xiàng)目合作。2024年上半年中標(biāo)4個(gè)項(xiàng)目共計(jì)40多億元。二是全面統(tǒng)籌工程項(xiàng)目管理，秉承專業(yè)公司承擔(dān)專業(yè)業(yè)務(wù)原則，相關(guān)工程由相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的分公司承接。根據(jù)工程規(guī)模合理分配人員，配強(qiáng)項(xiàng)目工程管理人員和技術(shù)力量。 ? ? ? 8.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控意識樹立不牢問題。 ? ? ? 整改情況：一是加強(qiáng)外借資質(zhì)證件管理。修訂《路橋集團(tuán)資質(zhì)管理辦法》。二是加強(qiáng)投標(biāo)章使用管理。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)投標(biāo)章使用管理的通知》，專用于投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管控。下發(fā)《關(guān)于分（子）公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員管理權(quán)限的通知》，項(xiàng)目主要人員由集團(tuán)統(tǒng)一考察任免。四是強(qiáng)化集團(tuán)投資經(jīng)營評審委員會職責(zé)，下發(fā)《投資經(jīng)營評審委員會工作規(guī)則》《投資經(jīng)營評審委員會成員任命的通知》，對所有項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)前審查。五是注重對聯(lián)營項(xiàng)目前期把關(guān)，對合作單位進(jìn)行嚴(yán)格審查。修訂《聯(lián)營項(xiàng)目管理辦法》，根據(jù)工程規(guī)模合理分配人員，選派有責(zé)任心且管理技術(shù)能力強(qiáng)的人員參與項(xiàng)目全程監(jiān)管。完善項(xiàng)目人員駐場制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行問題。六是針對成都天府大道北沿線項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)資金及施工能力不足問題，現(xiàn)由資金實(shí)力雄厚、施工力量強(qiáng)的一家公司全面接管。七是下發(fā)《關(guān)于實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場檢查細(xì)則（試行版）的通知》《關(guān)于全面實(shí)行工程項(xiàng)目月結(jié)算的通知》《關(guān)于交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金和管理費(fèi)及利潤提取的通知》《非生產(chǎn)性開支指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》等，實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、利潤情況。八是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)壓縮風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保額度或追加反擔(dān)保措施。 ? ? ? 9.關(guān)于內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)問題。 ? ? ? 整改情況：一是通過月報(bào)形式監(jiān)督各項(xiàng)目進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)超概算，責(zé)令立即全面整改。二是集團(tuán)工程安全管理中心、等部門組成檢查組，下發(fā)年度、季度檢查考核通知。截至目前檢查24個(gè)項(xiàng)目35次，共發(fā)現(xiàn)問題211項(xiàng)，下發(fā)工程項(xiàng)目督導(dǎo)單及提醒單及時(shí)整改。三是集團(tuán)審計(jì)中心對房地產(chǎn)公司S211賈灘至董樓段道路改建工程等進(jìn)行中期審計(jì)，對新蔡PPP項(xiàng)目竣工審計(jì)和項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對怡通公司債權(quán)債務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對廣發(fā)質(zhì)檢原經(jīng)理進(jìn)行離任審計(jì)。四是下發(fā)《客商風(fēng)險(xiǎn)識別名單管理辦法》《合同審查小組工作規(guī)則（試行）》《合同審查實(shí)施辦法》等，定期召開合同審查小組會議，做好事前防范。五是已完善11項(xiàng)借款合同簽訂中重要要素。 ? ? ? 10.關(guān)于對訴訟化解、債權(quán)催收等推進(jìn)不力問題。 ? ? ? 整改情況：一是要求基層單位專職法務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置訴訟隱患，對尚未發(fā)生的事項(xiàng)提前介入處理，做好安撫或達(dá)成還款協(xié)議，避免新訴訟產(chǎn)生。二是針對6起勝訴案件無資產(chǎn)執(zhí)行問題，已責(zé)成法務(wù)合規(guī)部及時(shí)與執(zhí)行法院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在全國范圍內(nèi)尋找專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)代理方式開展執(zhí)行工作。三是動用法律手段維權(quán)，對業(yè)主方提起訴訟，強(qiáng)化應(yīng)收賬款收繳。截至2024年6月30日，已清收欠款445,562.40萬元。 ? ? ? （二）履行“兩個(gè)責(zé)任”不到位，權(quán)力運(yùn)行缺乏有效制衡和監(jiān)督方面 ? ? ? 1.關(guān)于管黨治黨寬松軟問題。 ? ? ? 整改情況：印發(fā)《黨委2024年全面從嚴(yán)治黨工作主體責(zé)任清單》，明確第一責(zé)任人和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。堅(jiān)持失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，對項(xiàng)目造成影響的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行免職。 ? ? ? 2.關(guān)于壓力傳導(dǎo)不到位問題。 ? ? ? 整改情況：一是班子成員帶隊(duì)對基層單位進(jìn)行綜合考核，深入了解全面從嚴(yán)治黨工作。二是下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及防控工作的通知》，梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施。三是層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，壓實(shí)責(zé)任。四是班子成員深入一線檢查項(xiàng)目進(jìn)展同時(shí)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政談話，對存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒。 ? ? ? 3.關(guān)于日常監(jiān)督融入不夠問題。 ? ? ? 整改情況：一是制訂《黨委、紀(jì)委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”溝通會商制度》。二是紀(jì)檢監(jiān)察室參與固定資產(chǎn)報(bào)廢現(xiàn)場核對、材料詢價(jià)及招標(biāo)。在公共資源交易中心發(fā)布招投標(biāo)公示，并持續(xù)跟進(jìn)。 ? ? ? 4.關(guān)于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度不夠問題。 ? ? ? 整改情況：一是強(qiáng)化震懾作用。對“10·9”一般坍塌事故直接責(zé)任人作出政務(wù)警告處分，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理予以誡勉談話。追究事故發(fā)生單位黨支部書記、經(jīng)理重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給予黨內(nèi)警告處分。二是新查辦案件尤其是上級督辦酒駕、醉駕案件，在作出初核報(bào)告后，均向上級紀(jì)委監(jiān)委作擬處理匯報(bào)，給予答復(fù)后上會研究作出處分決定，并做好后續(xù)送達(dá)執(zhí)行工作。三是優(yōu)化審批流程，主動與發(fā)函單位對接，在司法判決作出后，爭取盡快處理。 ? ? ? 5.關(guān)于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力欠缺問題。 ? ? ? 整改情況：一是監(jiān)察室人員到上級紀(jì)檢部門進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，以案代訓(xùn)，提升紀(jì)檢人員業(yè)務(wù)能力。二是下發(fā)《巡檢工作實(shí)施辦法（暫行）》，按照工作部署推動巡檢。三是監(jiān)察室人員于分別基層單位對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員結(jié)合崗位實(shí)際開展提醒談話，規(guī)范填寫約談記錄并雙方簽字。 ? ? ? 6.關(guān)于物資采購有漏洞問題。 ? ? ? 整改情況：一是下發(fā)《2024年關(guān)于對材料人員培訓(xùn)的通知》進(jìn)行崗位培訓(xùn)。對各分（子）公司資產(chǎn)、材料管理工作進(jìn)行年度考核。二是下發(fā)集團(tuán)《材料管理制度》（試行)、《材料招標(biāo)管理辦法》（試行）等規(guī)章制度并進(jìn)行宣講。三是簽訂《材料管理崗位責(zé)任承諾書》，統(tǒng)一《項(xiàng)目經(jīng)理審批單》《材料采購合同談判記錄表》格式,規(guī)范管理。四是監(jiān)察室對材料詢價(jià)、材料招標(biāo)會議進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保公開、公平、公正。 ? ? ? 7.關(guān)于部分項(xiàng)目未按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)問題。 ? ? ? 整改情況：一是按照集團(tuán)“三重一大”要求，對分（子）公司招投標(biāo)請示文件按照流程進(jìn)行簽批，聯(lián)合項(xiàng)目部、商務(wù)合約部共同制定攔標(biāo)價(jià)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后網(wǎng)上公開招標(biāo)。二是分（子）公司、項(xiàng)目調(diào)整單價(jià)時(shí)，必須由集團(tuán)相關(guān)部室及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐級簽批手續(xù)。三是對材料、勞務(wù)分包詢價(jià)招標(biāo)，要求采購單位除向相關(guān)業(yè)務(wù)部室報(bào)備同時(shí)向集團(tuán)紀(jì)委報(bào)備并建立工作臺賬。四是建立完善工程項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督制度和監(jiān)督信息公開機(jī)制。 ? ? ? 8.關(guān)于機(jī)械租賃管理問題多發(fā)問題。 ? ? ? 整改情況：一是對個(gè)別項(xiàng)目存在機(jī)械設(shè)備租賃管理及設(shè)備使用記錄管理不規(guī)范問題，由基層單位進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)整

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